80 บทเรียนผู้ประกอบการระดับโลก จาก Jeff Bezos
80 บทเรียนผู้ประกอบการระดับโลก จาก Jeff Bezos
.
Wisdom จากประสบการณ์อันยาวนานของ Jeff Bezos ผู้สร้าง Amazon จากร้านหนังสือออนไลน์เล็กๆ สู่บริษัทที่ทรงอิทธิพลที่สุดแห่งหนึ่งของโลก
.
80 บทเรียนต่อไปนี้สะท้อนแก่นความคิดของชายผู้มองเห็น "วันแรก" ในทุกๆ วัน ผู้ที่เชื่อว่านวัตกรรมเกิดจากความกล้าที่จะล้มเหลว และความสำเร็จเกิดจากการมองข้ามกำแพงของความเป็นไปได้ในวันนี้ เพื่อไขว่คว้าสิ่งที่เป็นไปไม่ได้ของวันพรุ่งนี้
.
.
1. "If you want to be inventive, you have to be willing to fail."
"หากต้องการเป็นผู้สร้างสรรค์นวัตกรรม คุณต้องกล้าที่จะล้มเหลว"
.
.
2. "If you double the number of experiments you do per year, you're going to double your inventiveness."
"หากคุณเพิ่มจำนวนการทดลองเป็นสองเท่าต่อปี ความสามารถในการคิดค้นของคุณก็จะเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่าเช่นกัน"
.
.
3. "If you decide that you're going to do only the things you know are going to work, you're going to leave a lot of opportunity on the table."
"ถ้าคุณตัดสินใจทำแค่สิ่งที่รู้ว่าจะสำเร็จ คุณกำลังปล่อยโอกาสมากมายให้หลุดลอยไป"
.
.
4. "We see our customers as invited guests to a party, and we are the hosts. It's our job every day to make every important aspect of the customer experience a little bit better."
"เรามองลูกค้าเป็นแขกผู้ได้รับเชิญมางานปาร์ตี้ และเราคือเจ้าภาพ หน้าที่ประจำวันของเราคือการทำให้ทุกแง่มุมสำคัญของประสบการณ์ลูกค้าดีขึ้นทีละน้อย"
.
.
5. "The best customer service is if the customer doesn't need to call you, doesn't need to talk to you. It just works."
"บริการลูกค้าที่ดีที่สุดคือเมื่อลูกค้าไม่จำเป็นต้องโทรหาคุณ ไม่ต้องคุยกับคุณ ทุกอย่างใช้งานได้ดีในตัวมันเอง"
.
.
6. "Most decisions should probably be made with somewhere around 70% of the information you wish you had. If you wait for 90%, in most cases, you're probably being slow."
"การตัดสินใจส่วนใหญ่ควรทำตอนที่มีข้อมูลประมาณ 70% ของสิ่งที่คุณอยากรู้ ถ้ารอให้ได้ 90% ในหลายกรณีคุณอาจช้าเกินไป"
.
.
7. "If you have a business model that relies on customers being misinformed, you better start working on changing your business model."
"ถ้าโมเดลธุรกิจของคุณต้องพึ่งพาการที่ลูกค้าเข้าใจผิด คุณควรเริ่มเปลี่ยนโมเดลธุรกิจได้แล้ว"
.
.
8. "We are stubborn on vision. We are flexible on details."
"เราดื้อรั้นในเรื่องวิสัยทัศน์ แต่ยืดหยุ่นในรายละเอียด"
.
.
9. "There's so much stuff that has yet to be invented. There's so much new that's going to happen."
"ยังมีสิ่งที่รอการคิดค้นอีกมากมาย ยังมีสิ่งใหม่ๆ ที่กำลังจะเกิดขึ้นอีกมาก"
.
.
10. "People who are right most of the time are people who change their minds often."
"คนที่มักจะถูกต้องส่วนใหญ่คือคนที่เปลี่ยนความคิดบ่อยๆ"
.
.
11. "Your brand is what people say about you when you're not in the room."
"แบรนด์ของคุณคือสิ่งที่ผู้คนพูดถึงคุณตอนที่คุณไม่ได้อยู่ในห้อง"
.
.
12. "A company shouldn't get addicted to being shiny, because shiny doesn't last."
"บริษัทไม่ควรติดกับการเป็นของแวววาว เพราะความแวววาวไม่จีรัง"
.
.
13. "All businesses need to be young forever. If your customer base ages with you, you're Woolworth's."
"ธุรกิจทุกแห่งต้องรักษาความเป็นหนุ่มสาวตลอดไป ถ้าฐานลูกค้าแก่ไปพร้อมคุณ คุณก็จะเป็นเหมือน Woolworth's"
.
.
14. "I knew that if I failed I wouldn't regret that, but I knew the one thing I might regret is not trying."
"ผมรู้ว่าถ้าผมล้มเหลว ผมจะไม่เสียใจ แต่สิ่งเดียวที่ผมอาจเสียใจคือการไม่ได้ลอง"
.
.
15. "If you never want to be criticized, for goodness sake don't do anything new."
"ถ้าคุณไม่อยากถูกวิจารณ์ ก็อย่าทำอะไรใหม่ๆ เลย"
.
.
16. "If you're competitor-focused, you have to wait until there is a competitor doing something. Being customer-focused allows you to be more pioneering."
"ถ้าคุณมุ่งเน้นที่คู่แข่ง คุณต้องรอให้คู่แข่งทำอะไรสักอย่างก่อน แต่การมุ่งเน้นที่ลูกค้าทำให้คุณเป็นผู้บุกเบิกได้มากกว่า"
.
.
17. "There are two kinds of companies, those that work to try to charge more and those that work to charge less. We will be the second."
"บริษัทมีสองประเภท ประเภทแรกพยายามเก็บเงินให้มากขึ้น อีกประเภทพยายามเก็บเงินให้น้อยลง เราจะเป็นประเภทที่สอง"
.
.
18. "All of my best decisions in business and in life have been made with heart, intuition, guts… not analysis."
"การตัดสินใจที่ดีที่สุดทั้งในธุรกิจและในชีวิตของผม มาจากหัวใจ สัญชาตญาณ และความกล้า... ไม่ใช่การวิเคราะห์"
.
.
19. "Life's too short to hang out with people who aren't resourceful."
"ชีวิตสั้นเกินกว่าจะไปคบหากับคนที่ไม่มีไหวพริบ"
.
.
20. "The smartest people are constantly revising their understanding, reconsidering a problem they thought they'd already solved."
"คนฉลาดที่สุดคือคนที่ทบทวนความเข้าใจของตัวเองอยู่เสมอ และกลับมาพิจารณาปัญหาที่คิดว่าแก้ไขได้แล้วใหม่"
.
.
21. "To get something new done you have to be stubborn and focused, to the point that others might find unreasonable."
"การทำสิ่งใหม่ให้สำเร็จ คุณต้องดื้อรั้นและมีโฟกัส จนคนอื่นอาจมองว่าไร้เหตุผล"
.
.
22. "If you can somehow figure out how to have a calling, you have hit the jackpot, cause that's the big deal."
"ถ้าคุณค้นพบการงานที่เป็นเสมือนเสียงเรียกของชีวิต นั่นคือการถูกรางวัลใหญ่ เพราะนั่นคือสิ่งสำคัญที่สุด"
.
.
23. "The thing that motivates me is a very common form of motivation. And that is, with other folks counting on me, it's so easy to be motivated."
"สิ่งที่จูงใจผมเป็นแรงจูงใจแบบธรรมดาๆ นั่นคือ เมื่อมีคนอื่นพึ่งพาผม การมีแรงจูงใจก็เป็นเรื่องง่าย"
.
.
24. "If you don't understand the details of your business you are going to fail."
"ถ้าคุณไม่เข้าใจรายละเอียดธุรกิจของคุณ คุณจะล้มเหลว"
.
.
25. "If you're not stubborn, you'll give up on experiments too soon. And if you're not flexible, you'll pound your head against the wall and you won't see a different solution to a problem you're trying to solve."
"ถ้าคุณไม่ดื้อรั้น คุณจะยอมแพ้การทดลองเร็วเกินไป และถ้าคุณไม่ยืดหยุ่น คุณจะโขกหัวกับกำแพงโดยไม่เห็นทางออกอื่นสำหรับปัญหาที่พยายามแก้"
.
.
26. "What's dangerous is not to evolve."
"สิ่งที่อันตรายที่สุดคือการไม่พัฒนา"
.
.
27. "We can't be in survival mode. We have to be in growth mode."
"เราไม่สามารถอยู่ในโหมดเอาตัวรอด เราต้องอยู่ในโหมดการเติบโต"
.
.
28. "One of the only ways to get out of a tight box is to invent your way out."
"หนึ่งในไม่กี่วิธีที่จะหลุดพ้นจากกับดักคือการคิดค้นทางออกของตัวเอง"
.
.
29. "If I have three good decisions a day, that's enough. They should just be as high quality as I can make them."
"ถ้าผมตัดสินใจดีๆ ได้สามครั้งต่อวัน นั่นก็พอแล้ว แค่ต้องให้แต่ละการตัดสินใจมีคุณภาพสูงที่สุดเท่าที่จะทำได้"
.
.
30. "The great thing about fact-based decisions is that they overrule the hierarchy."
"สิ่งที่ยอดเยี่ยมของการตัดสินใจบนพื้นฐานของข้อเท็จจริงคือ มันอยู่เหนือลำดับชั้นการบังคับบัญชา"
.
.
31. "I think frugality drives innovation, just like other constraints do. One of the only ways to get out of a tight box is to invent your way out."
"ผมคิดว่าความประหยัดขับเคลื่อนนวัตกรรม เช่นเดียวกับข้อจำกัดอื่นๆ หนึ่งในไม่กี่วิธีที่จะหลุดพ้นจากสถานการณ์คับขันคือการคิดค้นทางออกใหม่"
.
.
32. "Sometimes (often actually) in business, you do know where you're going, and when you do, you can be efficient. Put in place a plan and execute."
"บางครั้ง (จริงๆ คือบ่อยครั้ง) ในธุรกิจ คุณรู้ว่ากำลังจะไปไหน และเมื่อรู้ คุณก็สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ วางแผนและลงมือทำ"
.
.
33. "There'll always be serendipity involved in discovery."
"การค้นพบมักมีโชคชะตาเข้ามาเกี่ยวข้องเสมอ"
.
.
34. "Part of company culture is path-dependent. It's the lessons you learn along the way."
"ส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมองค์กรขึ้นอยู่กับเส้นทางที่เดินมา มันคือบทเรียนที่คุณเรียนรู้ระหว่างทาง"
.
.
35. "Where you are going to spend your time and your energy is one of the most important decisions you get to make in life."
"การที่คุณจะใช้เวลาและพลังงานไปกับอะไร เป็นหนึ่งในการตัดสินใจที่สำคัญที่สุดในชีวิต"
.
.
36. "We don't focus on the optics of the next quarter; we focus on what is going to be good for customers."
"เราไม่ได้มุ่งเน้นที่ภาพลักษณ์ของไตรมาสหน้า แต่เรามุ่งเน้นที่สิ่งที่จะดีสำหรับลูกค้า"
.
.
37. "If you do build a great experience, customers tell each other about that. Word of mouth is very powerful."
"ถ้าคุณสร้างประสบการณ์ที่ยอดเยี่ยม ลูกค้าจะบอกต่อกันเอง การบอกต่อปากต่อปากนั้นทรงพลังมาก"
.
.
38. "You have to be willing to be misunderstood if you're going to innovate."
"คุณต้องพร้อมที่จะถูกเข้าใจผิด ถ้าคุณต้องการสร้างนวัตกรรม"
.
.
39. "If you're long-term oriented, customer interests and shareholder interests are aligned."
"ถ้าคุณมองการณ์ไกล ผลประโยชน์ของลูกค้าและผู้ถือหุ้นจะสอดคล้องกัน"
.
.
40. "We are comfortable planting seeds and waiting for them to grow into trees."
"เราพอใจที่จะหว่านเมล็ดพันธุ์และรอให้มันเติบโตเป็นต้นไม้"
.
.
41. "Cleverness is a gift, kindness is a choice. Gifts are easy — they're given after all. Choices can be hard."
"ความฉลาดเป็นของขวัญที่ได้มา แต่ความกรุณาเป็นสิ่งที่เลือก ของขวัญนั้นง่าย เพราะมันถูกมอบให้ แต่การเลือกนั้นยาก"
.
.
42. "In the old world, you devoted 30% of your time to building a great service and 70% of your time to shouting about it. In the new world, that inverts."
"ในโลกเก่า คุณใช้เวลา 30% ในการสร้างบริการที่ยอดเยี่ยม และ 70% ในการโฆษณา ในโลกใหม่ สัดส่วนนั้นกลับด้านกัน"
.
.
43. "Friends congratulate me after a quarterly-earnings announcement and say, 'Good job, great quarter.' And I'll say, 'Thank you, but that quarter was baked three years ago.'"
"เพื่อนๆ แสดงความยินดีหลังการประกาศผลประกอบการรายไตรมาสและบอกว่า 'ทำได้ดี ไตรมาสที่ยอดเยี่ยม' และผมจะตอบว่า 'ขอบคุณ แต่ไตรมาสนี้ถูกวางแผนมาตั้งแต่สามปีก่อน'"
.
.
44. "It's not an experiment if you know it's going to work."
"ไม่เรียกว่าการทดลอง ถ้าคุณรู้ว่ามันจะสำเร็จ"
.
.
45. "Failure and invention are inseparable twins."
"ความล้มเหลวและการประดิษฐ์คิดค้นเป็นฝาแฝดที่แยกจากกันไม่ได้"
.
.
46. "Because, you know, resilience – if you think of it in terms of the Gold Rush, then you'd be pretty depressed right now because the last nugget of gold would be gone. But the good thing is, with innovation, there isn't a last nugget."
"คุณรู้ไหม ความยืดหยุ่นนั้น - ถ้าคิดในแง่ของยุคตื่นทอง คุณคงจะหดหู่มากตอนนี้เพราะทองก้อนสุดท้ายหมดไปแล้ว แต่สิ่งที่ดีคือ ในด้านนวัตกรรม ไม่มีก้อนสุดท้าย"
.
.
47. "We watch our competitors, learn from them, see the things that they were doing for customers and copy those things as much as we can."
"เราดูคู่แข่ง เรียนรู้จากพวกเขา ดูสิ่งที่พวกเขาทำเพื่อลูกค้า และลอกเลียนสิ่งเหล่านั้นเท่าที่จะทำได้"
.
.
48. "My grandfather taught me that it's harder to be kind than clever."
"คุณปู่สอนผมว่า การเป็นคนมีน้ำใจนั้นยากกว่าการเป็นคนฉลาด"
.
.
49. "The framework I found which made the decision incredibly easy was what I called a 'regret minimization framework.'"
"กรอบความคิดที่ผมค้นพบซึ่งทำให้การตัดสินใจง่ายขึ้นมากคือสิ่งที่ผมเรียกว่า 'กรอบการลดความเสียใจให้น้อยที่สุด'"
.
.
50. "Cultures, for better or worse, are very stable."
"วัฒนธรรม ไม่ว่าจะดีหรือร้าย มีความเสถียรมาก"
.
.
51. "I do get asked, quite frequently 'what's gonna change in the next 10 years?' But I rarely get asked 'what's not going to change?'"
"ผมมักถูกถามบ่อยๆ ว่า 'อะไรจะเปลี่ยนแปลงใน 10 ปีข้างหน้า?' แต่แทบไม่เคยถูกถามว่า 'อะไรจะไม่เปลี่ยนแปลง?'"
.
.
52. "If you think about the long term then you can really make good life decisions that you won't regret later."
"ถ้าคุณคิดถึงระยะยาว คุณจะสามารถตัดสินใจในชีวิตได้ดีโดยไม่ต้องเสียใจภายหลัง"
.
.
53. "Most large organizations embrace the idea of invention, but are not willing to suffer the string of failed experiments necessary to get there."
"องค์กรใหญ่ส่วนใหญ่ยอมรับแนวคิดเรื่องการประดิษฐ์คิดค้น แต่ไม่ยอมทนกับการทดลองที่ล้มเหลวซ้ำแล้วซ้ำเล่าที่จำเป็นต่อการไปถึงจุดนั้น"
.
.
54. "There are two ways to extend a business. Take inventory of what you are good at and extend out from your skills. Or determine what your customers need and work backwards."
"มีสองวิธีในการขยายธุรกิจ สำรวจสิ่งที่คุณถนัดและต่อยอดจากทักษะของคุณ หรือพิจารณาว่าลูกค้าต้องการอะไรแล้วย้อนกลับมาทำงาน"
.
.
55. "If you make customers unhappy in the physical world, they might each tell 6 friends. If you make customers unhappy on the Internet, they can each tell 6,000 friends."
"ถ้าคุณทำให้ลูกค้าไม่พอใจในโลกจริง พวกเขาอาจจะบอกเพื่อน 6 คน แต่ถ้าคุณทำให้ลูกค้าไม่พอใจบนอินเทอร์เน็ต พวกเขาแต่ละคนสามารถบอกเพื่อน 6,000 คน"
.
.
56. "The Internet is disrupting every media industry... people can complain about that, but complaining is not a strategy."
"อินเทอร์เน็ตกำลังทำลายล้างอุตสาหกรรมสื่อทุกประเภท... ผู้คนอาจบ่นเรื่องนี้ แต่การบ่นไม่ใช่กลยุทธ์"
.
.
57. "Market research doesn't help. If you had gone to a customer in 2013 and said 'would you like a black, always-on cylinder in your kitchen that you can talk to?' I guarantee you they'd have looked at you strangely."
"การวิจัยตลาดไม่ช่วย ถ้าคุณไปถามลูกค้าในปี 2013 ว่า 'คุณอยากได้กระบอกสีดำที่เปิดตลอดเวลาในครัวที่คุณพูดคุยด้วยได้ไหม?' ผมรับรองว่าพวกเขาจะมองคุณแปลกๆ"
.
.
58. "You can work long, hard, or smart, but at Amazon you can't choose two out of three."
"คุณสามารถทำงานได้นาน หนัก หรือฉลาด แต่ที่ Amazon คุณเลือกแค่สองจากสามอย่างไม่ได้"
.
.
59. "I wouldn't be surprised if history records Tim Berners-Lee as the second Gutenberg."
"ผมจะไม่แปลกใจเลยถ้าประวัติศาสตร์จะบันทึก Tim Berners-Lee ว่าเป็นกูเทนเบิร์กคนที่สอง"
.
.
60. "Most important decisions in business and in life are made with less than perfect information. You have to make decisions with the information you have, not the information you wish you had."
"การตัดสินใจสำคัญที่สุดในธุรกิจและในชีวิตมักทำด้วยข้อมูลที่ไม่สมบูรณ์แบบ คุณต้องตัดสินใจด้วยข้อมูลที่มี ไม่ใช่ข้อมูลที่คุณอยากมี"
.
.
61. "Invention is by its very nature disruptive. If you want to be understood at all times, don't do anything new."
"การประดิษฐ์คิดค้นมีธรรมชาติที่สร้างการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ ถ้าคุณต้องการให้ทุกคนเข้าใจคุณตลอดเวลา ก็อย่าทำอะไรใหม่ๆ"
.
.
62. "If you're watching your competitors, you're unlikely to invent a bunch of stuff on your own."
"ถ้าคุณจ้องมองแต่คู่แข่ง คุณคงยากที่จะคิดค้นอะไรใหม่ๆ ด้วยตัวเอง"
.
.
63. "Staying in Day 1 requires you to experiment patiently, accept failures, plant seeds, protect saplings, and double down when you see customer delight."
"การอยู่ในวันที่ 1 (วันที่เริ่มต้น) ต้องการให้คุณทดลองอย่างอดทน ยอมรับความล้มเหลว หว่านเมล็ดพันธุ์ ปกป้องต้นกล้า และทุ่มเทเป็นสองเท่าเมื่อเห็นว่าลูกค้ามีความสุข"
.
.
64. "Good inventors and designers deeply understand their customer. They spend tremendous energy developing that intuition."
"นักประดิษฐ์และนักออกแบบที่ดีเข้าใจลูกค้าของพวกเขาอย่างลึกซึ้ง พวกเขาทุ่มเทพลังมหาศาลในการพัฒนาสัญชาตญาณนั้น"
.
.
65. "The world is littered with corpses that predicted technology in a particular arena was done."
"โลกเต็มไปด้วยซากศพของคนที่ทำนายว่าเทคโนโลยีในด้านใดด้านหนึ่งถึงจุดสิ้นสุดแล้ว"
.
.
66. "I strongly believe that missionaries make better products. They care more. For a missionary, it's not just about the business."
"ผมเชื่อมั่นว่าคนที่มีจิตวิญญาณแบบมิชชันนารีสร้างผลิตภัณฑ์ได้ดีกว่า พวกเขาใส่ใจมากกว่า สำหรับพวกเขา มันไม่ได้เป็นแค่เรื่องธุรกิจ"
.
.
67. "We see our customers as invited guests to a party, and we are the hosts. It's our job every day to make every important aspect of the customer experience a little bit better."
"เรามองลูกค้าเป็นแขกที่ได้รับเชิญมางานปาร์ตี้ และเราเป็นเจ้าภาพ หน้าที่ประจำวันของเราคือทำให้ทุกแง่มุมสำคัญของประสบการณ์ลูกค้าดีขึ้นทีละน้อย"
.
.
68. "When you think about the things that you will regret when you're 80, they're almost always the things that you did not do."
"เมื่อคุณคิดถึงสิ่งที่จะเสียใจตอนอายุ 80 มันมักจะเป็นสิ่งที่คุณไม่ได้ทำเสมอ"
.
.
69. "You are going to be wrong sometimes, but big failures are the result of bad decisions."
"คุณอาจจะผิดพลาดบ้างเป็นบางครั้ง แต่ความล้มเหลวครั้งใหญ่เกิดจากการตัดสินใจที่แย่"
.
.
70. "If you can make a decision with analysis, you should do so. But it turns out in life that your most important decisions are always made with instinct and intuition."
"ถ้าคุณสามารถตัดสินใจด้วยการวิเคราะห์ได้ ก็ควรทำ แต่ในชีวิตจริง การตัดสินใจที่สำคัญที่สุดมักทำด้วยสัญชาตญาณและการหยั่งรู้เสมอ"
.
.
71. "You have to be willing to be misunderstood if you're going to innovate. When you do something that hasn't been done before, people are going to misunderstand it."
"คุณต้องพร้อมที่จะถูกเข้าใจผิดถ้าต้องการสร้างนวัตกรรม เมื่อคุณทำบางสิ่งที่ไม่เคยมีใครทำมาก่อน ผู้คนจะไม่เข้าใจมัน"
.
.
72. "Development of the Fire phone and Echo was started around the same time. While the Fire phone was a failure, we were able to take our learnings (as well as the developers) and accelerate our efforts building Echo and Alexa."
"เราเริ่มพัฒนา Fire phone และ Echo ในเวลาใกล้เคียงกัน แม้ Fire phone จะล้มเหลว แต่เราสามารถนำบทเรียน (รวมถึงนักพัฒนา) มาเร่งการพัฒนา Echo และ Alexa"
.
.
73. "The thing about inventing is you have to be both stubborn and flexible. The hard part is figuring out when to be which."
"เรื่องของการประดิษฐ์คิดค้นคือคุณต้องทั้งดื้อรั้นและยืดหยุ่น ส่วนที่ยากคือการรู้ว่าเมื่อไหร่ควรเป็นแบบไหน"
.
.
74. "Stay hungry. Stay foolish. Never let go of your childlike wonder. It's just too important. It's what drives us."
"จงหิวกระหาย จงไร้เดียงสา อย่าปล่อยความอยากรู้อยากเห็นแบบเด็กๆ หลุดหาย มันสำคัญเกินกว่าจะปล่อยไป มันคือสิ่งที่ขับเคลื่อนเรา"
.
.
75. "The best way to fail at inventing something is by making it too complicated."
"วิธีที่ดีที่สุดในการล้มเหลวกับการประดิษฐ์สิ่งใดคือการทำให้มันซับซ้อนเกินไป"
.
.
76. "What's dangerous is not to evolve. I think the Internet is something that we're just figuring out now."
"สิ่งที่อันตรายคือการไม่พัฒนา ผมคิดว่าอินเทอร์เน็ตคือสิ่งที่เราเพิ่งเริ่มทำความเข้าใจ"
.
.
77. "What we need to do is always lean into the future; when the world changes around you and when it changes against you, what used to be a tail wind is now a head wind – you have to lean into that and figure out what to do."
"สิ่งที่เราต้องทำคือโน้มตัวไปข้างหน้าสู่อนาคตเสมอ เมื่อโลกเปลี่ยนไปรอบตัวคุณและเปลี่ยนไปต่อต้านคุณ สิ่งที่เคยเป็นลมหนุนกลายเป็นลมต้าน คุณต้องโน้มตัวเข้าหามันและหาทางรับมือ"
.
.
78. "The death knell for any enterprise is to glorify the past – no matter how good it was."
"ระฆังแห่งความตายสำหรับทุกกิจการคือการยกย่องอดีต ไม่ว่ามันจะดีแค่ไหนก็ตาม"
.
.
79. "The keys to success are patience, persistence, and obsessive attention to detail."
"กุญแจสู่ความสำเร็จคือความอดทน ความมุ่งมั่น และความใส่ใจในรายละเอียดอย่างหมกมุ่น"
.
.
80. "Work hard, have fun, make history."
"ทำงานหนัก สนุกกับมัน สร้างประวัติศาสตร์"
.
.
---------------------------------------
.
[ บทส่งท้าย ]
.
.
ถ้าคุณได้อ่านมาถึงบรรทัดนี้ คุณก็เหมือนได้เข้าคอร์สเรียน MBA ฉบับมินิ จาก Jeff Bezos แบบไม่ต้องจ่ายค่าเทอม (แต่ต้องลงมือทำให้มากกว่าอ่านคำคมนะครับ!)
.
ถ้าชอบบทความนี้ อย่าลืมแชร์ต่อให้เพื่อนๆ ได้อ่านกันด้วยนะครับ เผื่อวันหน้าจะมี Jeff Bezos คนไทยโผล่ขึ้นมาบ้าง จะได้ไม่ต้องรอแต่สั่งของจากอเมริกาอย่างเดียว
.
และขอจบด้วยคำคมสุดท้ายจากแอดเอง: "อ่านคำคมเจฟฟ์ครบแล้ว ไม่ต้องกลัวว่าจะเสียเวลา เพราะถ้าเขาใช้เวลา 3 ปีคิดส่งของใน 1 วัน เราใช้เวลา 5 นาทีอ่านสิ่งที่เขาคิดมา 30 ปี ก็คุ้มแล้ว"
.
.
.
.
บทความโดย Pond Apiwat Atichat เจ้าของเพจ SuccessStrategies
.