50 แนวคิดผู้บริหารจาก Satya Nadella
50 แนวคิดผู้บริหารจาก Satya Nadella
.
จากคนที่แทบไม่มีใครรู้จัก สู่ผู้นำที่พลิกโฉม Microsoft จนมีมูลค่าทะลุ 3 ล้านล้านดอลลาร์ (แค่ได้ยินตัวเลขก็ปวดหัวแล้ว) Nadella พิสูจน์ให้เห็นว่า บางทีการเป็นผู้นำที่ดีไม่จำเป็นต้องตะโกนเสียงดังเหมือน Steve Jobs หรือใส่เสื้อฮูดดี้เท่ๆ เหมือน Mark Zuckerberg
.
50 แนวคิดต่อไปนี้ คือเคล็ดลับจากชายที่ทำให้ Microsoft กลับมาเท่อีกครั้ง (และทำให้พนักงานไม่ต้องกลัวว่าจะต้องไปสมัครงานที่ Google)
.
.
1. "The energy you create around you is perhaps going to be the most important attribute – in the long run, EQ trumps IQ."
"พลังงานที่คุณสร้างรอบตัวคือคุณสมบัติที่สำคัญที่สุด - ในระยะยาว EQ สำคัญกว่า IQ"
.
.
2. "Listening was the most important thing I accomplished each day because it would build the foundation of leadership for years to come."
"การรับฟังคือสิ่งสำคัญที่สุดที่ผมทำได้ในแต่ละวัน เพราะมันจะสร้างรากฐานของความเป็นผู้นำในปีต่อๆ ไป"
.
.
3. "The number one thing that you have to do as a leader: to bolster the confidence of the people you lead."
"สิ่งสำคัญอันดับหนึ่งที่คุณต้องทำในฐานะผู้นำ: เสริมสร้างความมั่นใจให้กับคนที่คุณนำ"
.
.
4. "Our industry does not respect tradition. It only respects innovation."
"อุตสาหกรรมของเราไม่เคารพประเพณี มันเคารพแต่นวัตกรรมเท่านั้น"
.
.
5. "Innovation is empathy turned into action."
"นวัตกรรมคือความเห็นอกเห็นใจที่ถูกแปลงเป็นการกระทำ"
.
.
6. "It's not about the failure, it's about learning from the failures. Failure itself cannot be celebrated."
"ไม่ใช่เรื่องของความล้มเหลว แต่เป็นเรื่องของการเรียนรู้จากความล้มเหลว ตัวความล้มเหลวเองไม่ใช่สิ่งที่ควรเฉลิมฉลอง"
.
.
7. "Success can cause people to unlearn the habits that made them successful in the first place."
"ความสำเร็จอาจทำให้คนลืมนิสัยที่ทำให้พวกเขาประสบความสำเร็จตั้งแต่แรก"
.
.
8. "Learning to fly is not pretty but flying is."
"การเรียนรู้ที่จะบินอาจไม่สวยงาม แต่การบินนั้นสวยงาม"
.
.
9. "After all, our products may come and go, but our values are timeless."
"ท้ายที่สุดแล้ว ผลิตภัณฑ์ของเราอาจมาและไป แต่คุณค่าของเราอยู่ยั้งยืนยง"
.
.
10. "Culture change means we will do things differently."
"การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมหมายถึงเราจะทำสิ่งต่างๆ แตกต่างไปจากเดิม"
.
.
11. "Empathy makes you a better innovator."
"ความเห็นอกเห็นใจทำให้คุณเป็นนักนวัตกรรมที่ดีขึ้น"
.
.
12. "The key to everything is empathy, because nothing is more fruitful than walking in the shoes of others."
"กุญแจสำคัญของทุกสิ่งคือความเห็นอกเห็นใจ เพราะไม่มีอะไรให้ผลลัพธ์ดีไปกว่าการเดินในรองเท้าของผู้อื่น"
.
.
13. "In addition to confidence, a CEO must have empathy."
"นอกเหนือจากความมั่นใจแล้ว CEO ต้องมีความเห็นอกเห็นใจด้วย"
.
.
14. "I don't want to fight old battles. I want to fight new ones."
"ผมไม่อยากสู้สงครามเก่า ผมอยากสู้สงครามใหม่"
.
.
15. "It showed me that you must always have respect for your competitor, but don't be in awe."
"มันแสดงให้ผมเห็นว่าคุณต้องเคารพคู่แข่งเสมอ แต่อย่าได้เกรงกลัวพวกเขา"
.
.
16. "Finally, I truly believe that each of us must find meaning in our work. The best work happens when you know that it's not just work, but something that will improve other people's lives."
"ท้ายที่สุด ผมเชื่อจริงๆ ว่าพวกเราแต่ละคนต้องค้นหาความหมายในงานของเรา งานที่ดีที่สุดเกิดขึ้นเมื่อคุณรู้ว่ามันไม่ใช่แค่งาน แต่เป็นสิ่งที่จะปรับปรุงชีวิตผู้อื่น"
.
.
17. "I must work hard – not to climb the ladder, but to do important work."
"ผมต้องทำงานหนัก - ไม่ใช่เพื่อปีนบันไดความสำเร็จ แต่เพื่อทำงานที่สำคัญ"
.
.
18. "Passion, toil, and training can help you to soar."
"ความหลงใหล ความเหนื่อยยาก และการฝึกฝน สามารถช่วยให้คุณโบยบิน"
.
.
19. "We live in a world of mobile technology, but it is not the device that is mobile. It is you."
"เราอยู่ในโลกของเทคโนโลยีเคลื่อนที่ แต่ไม่ใช่อุปกรณ์ที่เคลื่อนที่ คุณต่างหากที่เคลื่อนที่"
.
.
20. "This is a software-powered world."
"นี่คือโลกที่ขับเคลื่อนด้วยซอฟต์แวร์"
.
.
21. "So long as you enjoy it, do it mindfully and well, and have an honest purpose behind it, life won't fail you."
"ตราบใดที่คุณสนุกกับมัน ทำมันอย่างมีสติและทำให้ดี และมีจุดประสงค์ที่ซื่อตรง ชีวิตจะไม่ทำให้คุณผิดหวัง"
.
.
22. "The way I measure my life is – Am I better than I was last year?"
"วิธีที่ผมวัดชีวิตคือ - ผมดีขึ้นกว่าปีที่แล้วไหม?"
.
.
23. "You renew yourself every day. Sometimes you're successful, sometimes you're not, but it's the average that counts."
"คุณต่ออายุตัวเองทุกวัน บางครั้งคุณประสบความสำเร็จ บางครั้งไม่ แต่สิ่งที่นับคือค่าเฉลี่ย"
.
.
24. "The next time you are in a meeting, ask the quietest person what they think. Invite everyone into the conversation."
"ครั้งต่อไปที่คุณอยู่ในการประชุม ถามความคิดเห็นจากคนที่เงียบที่สุด เชิญทุกคนเข้าร่วมการสนทนา"
.
.
25. "We must ensure not only that everyone receives equal pay for equal work, but that they have the opportunity to do equal work."
"เราต้องมั่นใจไม่เพียงแค่ทุกคนได้รับค่าตอบแทนที่เท่าเทียมสำหรับงานที่เท่าเทียม แต่พวกเขาต้องมีโอกาสที่จะทำงานที่เท่าเทียมด้วย"
.
.
26. "Longevity in this business is about being able to reinvent yourself or invent the future."
"ความอยู่รอดยาวนานในธุรกิจนี้คือความสามารถในการสร้างตัวเองใหม่หรือสร้างอนาคต"
.
.
27. "If you don't have a real stake in the new, then just surviving on the old – even if it is about efficiency – I don't think is a long-term game."
"ถ้าคุณไม่มีส่วนได้ส่วนเสียจริงๆ กับสิ่งใหม่ การแค่อยู่รอดด้วยสิ่งเก่า - แม้จะมีประสิทธิภาพ - ผมไม่คิดว่าเป็นเกมระยะยาว"
.
.
28. "Despite all this rapid change in the computing industry, we are still at the beginning of the digital revolution."
"แม้จะมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในอุตสาหกรรมคอมพิวเตอร์ เรายังคงอยู่ที่จุดเริ่มต้นของการปฏิวัติดิจิทัล"
.
.
29. "Consistency over time is trust."
"ความสม่ำเสมอตลอดเวลาคือความไว้วางใจ"
.
.
30. "Trust is more than a handshake. It's the agreement, the bond, between users of digital services and the suppliers of those services."
"ความไว้วางใจมากกว่าการจับมือ มันคือข้อตกลง สายสัมพันธ์ ระหว่างผู้ใช้บริการดิจิทัลและผู้ให้บริการ"
.
.
31. "Every person, organization, and even society reaches a point at which they owe it to themselves to hit refresh."
"ทุกคน ทุกองค์กร และแม้แต่สังคม ย่อมถึงจุดที่พวกเขาต้องกดรีเฟรชให้ตัวเอง"
.
.
32. "The best code is poetry."
"โค้ดที่ดีที่สุดคือบทกวี"
.
.
33. "When I think about my career, my successes are built on learning from failures."
"เมื่อผมคิดถึงอาชีพของผม ความสำเร็จของผมถูกสร้างขึ้นจากการเรียนรู้จากความล้มเหลว"
.
.
34. "We want not just intelligent machines but intelligible machines; not just artificial intelligence but symbiotic intelligence."
"เราไม่ได้ต้องการแค่เครื่องจักรที่ฉลาด แต่เป็นเครื่องจักรที่เข้าใจได้ ไม่ใช่แค่ปัญญาประดิษฐ์ แต่เป็นปัญญาที่อยู่ร่วมกัน"
.
.
35. "Nobody lives in isolation."
"ไม่มีใครอยู่อย่างโดดเดี่ยว"
.
.
36. "Be passionate and bold. Always keep learning. You stop doing useful things if you don't learn."
"จงมีความหลงใหลและกล้าหาญ เรียนรู้อยู่เสมอ คุณจะหยุดทำสิ่งที่มีประโยชน์ถ้าคุณไม่เรียนรู้"
.
.
37. "Believe me, my journey has not been a simple journey of progress. There have been many ups and downs, and it is the choices that I made at each of those times that have helped shape what I have achieved."
"เชื่อผมเถอะ การเดินทางของผมไม่ได้ราบรื่น มีขึ้นมีลงมากมาย และการตัดสินใจในแต่ละช่วงเวลาเหล่านั้นที่หล่อหลอมความสำเร็จของผม"
.
.
38. "What I remembered was the lesson that went unheeded: the urgent need to build shared context, trust, and credibility with your team."
"บทเรียนที่ถูกละเลยที่ผมจำได้คือ: ความจำเป็นเร่งด่วนในการสร้างบริบทร่วม ความไว้วางใจ และความน่าเชื่อถือกับทีมของคุณ"
.
.
39. "Technologies will come and go, so you need to be able to both ask and answer the question: What do you do as a company, why do you exist?"
"เทคโนโลยีมาแล้วก็ไป คุณต้องสามารถถามและตอบคำถามได้ว่า: คุณทำอะไรในฐานะบริษัท ทำไมคุณถึงดำรงอยู่?"
.
.
40. "The bigger a company, the more responsibility its leader has to think about the world, its citizens and their long-term opportunities."
"ยิ่งบริษัทใหญ่ขึ้น ผู้นำยิ่งต้องรับผิดชอบในการคิดถึงโลก พลเมือง และโอกาสระยะยาวของพวกเขา"
.
.
41. "If you don't jump on the new, you don't survive."
"ถ้าคุณไม่กระโดดขึ้นสิ่งใหม่ คุณจะไม่รอด"
.
.
42. "Most people have a very strong sense of organizational ownership, but I think what people have to own is an innovation agenda."
"คนส่วนใหญ่มีความรู้สึกเป็นเจ้าขององค์กรอย่างแรงกล้า แต่ผมคิดว่าสิ่งที่คนต้องเป็นเจ้าของคือวาระแห่งนวัตกรรม"
.
.
43. "We must respond to opportunities before they become conventional wisdom."
"เราต้องตอบสนองต่อโอกาสก่อนที่มันจะกลายเป็นความคิดกระแสหลัก"
.
.
44. "Listen to your customers and your employees, they are the most important thing and define your business."
"รับฟังลูกค้าและพนักงานของคุณ พวกเขาคือสิ่งสำคัญที่สุดและเป็นตัวกำหนดธุรกิจของคุณ"
.
.
45. "I marvel every day at how people can excel – and that's what really gets me going."
"ผมรู้สึกทึ่งทุกวันกับวิธีที่ผู้คนสามารถเก่งขึ้นได้ - และนั่นคือสิ่งที่ทำให้ผมก้าวต่อไปจริงๆ"
.
.
46. "I told them that we spend far too much time at work for it not to have deep meaning."
"ผมบอกพวกเขาว่าเราใช้เวลากับการทำงานมากเกินกว่าที่มันจะไม่มีความหมายลึกซึ้ง"
.
.
47. "Instead of thinking of you working for Microsoft, think of how Microsoft can work for you."
"แทนที่จะคิดว่าคุณทำงานให้ Microsoft ให้คิดว่า Microsoft จะทำงานให้คุณได้อย่างไร"
.
.
48. "But as management guru Peter Drucker once said, 'Culture eats strategy for breakfast.'"
"ดังที่ปรมาจารย์ด้านการบริหาร Peter Drucker เคยกล่าวไว้ 'วัฒนธรรมกินกลยุทธ์เป็นอาหารเช้า'"
.
.
49. "If you are going to have a risk-taking culture, you can't really look at every failure as a failure, you've got to be able to look at the failure as a learning opportunity."
"ถ้าคุณจะมีวัฒนธรรมการกล้าเสี่ยง คุณไม่สามารถมองทุกความล้มเหลวว่าเป็นความล้มเหลว คุณต้องสามารถมองความล้มเหลวว่าเป็นโอกาสในการเรียนรู้"
.
.
50. "Finally, I truly believe that each of us must find meaning in our work. The best work happens when you know that it's not just work, but something that will improve other people's lives."
"ท้ายที่สุด ผมเชื่อจริงๆ ว่าพวกเราแต่ละคนต้องค้นหาความหมายในงานของเรา งานที่ดีที่สุดเกิดขึ้นเมื่อคุณรู้ว่ามันไม่ใช่แค่งาน แต่เป็นสิ่งที่จะปรับปรุงชีวิตผู้อื่น"
.
.
.
.
บทความโดย Pond Apiwat Atichat เจ้าของเพจ SuccessStrategies
.