50 แนวคิดธุรกิจเปลี่ยนโลกจาก Sam Altman แห่ง OpenAI
50 แนวคิดธุรกิจเปลี่ยนโลกจาก Sam Altman แห่ง OpenAI
.
ถ้าซิลิคอน วัลเลย์มีราชา Sam Altman ก็คงเป็นหนึ่งในขุนนางคนสำคัญ (ที่ตอนนี้อาจจะกลายเป็นราชาไปแล้วก็ได้) จากตำแหน่งเจ้าพ่อ Y Combinator ผู้บ่มเพาะสตาร์ทอัพจนเป็นตำนาน มาสู่บทบาท CEO แห่ง OpenAI ที่ปล่อย ChatGPT ออกมาจนโลกต้องสะดุ้ง
.
แม้จะดูเหมือนคนที่ประสบความสำเร็จไปแล้วทุกอย่าง แต่ Sam ก็ยังคงเป็นคนที่พูดตรง คิดชัด และมีอารมณ์ขันแบบเนิร์ดๆ เขาให้ข้อคิดดีๆ เกี่ยวกับการทำธุรกิจและการใช้ชีวิตไว้มากมาย
.
วันนี้แอดเลยคัดมา 50 ประโยคเด็ดที่พิสูจน์ว่าทำไมเขาถึงสร้างสตาร์ทอัพที่เขย่าโลกได้...
.
.
1. "You want someone that behaves like James Bond more than you need someone that is an expert in some particular domain."
"คุณต้องการคนที่ทำตัวเหมือน James Bond มากกว่าคนที่เป็นผู้เชี่ยวชาญในด้านใดด้านหนึ่ง"
.
.
2. "It's better to have a few users love your product than for a lot of users to sort of like it."
"มีผู้ใช้จำนวนน้อยที่รักผลิตภัณฑ์ของคุณ ดีกว่ามีผู้ใช้จำนวนมากที่แค่พอชอบมัน"
.
.
3. "You have to be decisive. Indecisiveness is a startup killer."
"คุณต้องกล้าตัดสินใจ ความลังเลคือตัวฆ่าสตาร์ทอัพ"
.
.
4. "No matter what you choose, build stuff and be around smart people."
"ไม่ว่าคุณจะเลือกอะไร จงสร้างสรรค์สิ่งต่างๆ และอยู่ท่ามกลางคนฉลาด"
.
.
5. "You can win with the best product, the best price, or the best experience."
"คุณสามารถชนะได้ด้วยผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุด ราคาที่ดีที่สุด หรือประสบการณ์ที่ดีที่สุด"
.
.
6. "Ideas by themselves are not worth anything, only executing well is what creates value."
"ไอเดียเพียงอย่างเดียวไม่มีค่าอะไร การลงมือทำให้ดีต่างหากที่สร้างคุณค่า"
.
.
7. "Most things are not as risky as they seem."
"หลายสิ่งไม่ได้เสี่ยงอย่างที่คิด"
.
.
8. "If it takes more than a sentence to explain what you are doing, it's almost always a sign that what you are doing is too complicated."
"ถ้าต้องใช้มากกว่าหนึ่งประโยคอธิบายสิ่งที่คุณทำ นั่นมักเป็นสัญญาณว่ามันซับซ้อนเกินไป"
.
.
9. "Growth and momentum are what a startup lives on and you always have to focus on maintaining these."
"การเติบโตและแรงขับเคลื่อนคือสิ่งที่สตาร์ทอัพใช้ชีวิตอยู่ คุณต้องมุ่งมั่นรักษาสิ่งเหล่านี้ไว้"
.
.
10. "One of the biggest advantages that startups have is execution speed, and you have to have this relentless operating rhythm."
"หนึ่งในข้อได้เปรียบที่ใหญ่ที่สุดของสตาร์ทอัพคือความเร็วในการดำเนินการ และคุณต้องมีจังหวะการทำงานที่ไม่หยุดยั้ง"
.
.
11. "You can create value with breakthrough innovation, incremental refinement, or complex coordination."
"คุณสามารถสร้างคุณค่าด้วยนวัตกรรมที่ก้าวกระโดด การปรับปรุงทีละน้อย หรือการประสานงานที่ซับซ้อน"
.
.
12. "Move fast. Speed is one of your main advantages over large companies."
"เคลื่อนไหวเร็ว ความเร็วคือหนึ่งในข้อได้เปรียบหลักของคุณเหนือบริษัทใหญ่"
.
.
13. "A winning team feels good and keeps winning. A team that hasn't won in a while gets demotivated and keeps losing."
"ทีมที่ชนะจะรู้สึกดีและชนะต่อไป ทีมที่ไม่ได้ชนะมานานจะขาดแรงจูงใจและแพ้ต่อไป"
.
.
14. "There are 3 things I look for when I hire people. Are they smart? Do they get things done? Do I want to spend a lot of time around them?"
"มี 3 สิ่งที่ผมมองหาเวลาจ้างคน: พวกเขาฉลาดไหม? พวกเขาทำงานสำเร็จไหม? ผมอยากใช้เวลาอยู่กับพวกเขามากไหม?"
.
.
15. "The most important thing is that there is clear reporting structure and everyone knows what it is."
"สิ่งสำคัญที่สุดคือต้องมีโครงสร้างการรายงานที่ชัดเจน และทุกคนรู้ว่ามันคืออะไร"
.
.
16. "Aim to be the best in the world at whatever you do professionally."
"ตั้งเป้าที่จะเป็นที่สุดของโลกในสิ่งที่คุณทำอย่างมืออาชีพ"
.
.
17. "Good startups usually take 10 years."
"สตาร์ทอัพที่ดีมักใช้เวลา 10 ปี"
.
.
18. "If you ever take your foot off the gas pedal, things will spiral out of control."
"ถ้าคุณเอาเท้าออกจากคันเร่งเมื่อไหร่ ทุกอย่างจะเริ่มควบคุมไม่ได้"
.
.
19. "Starting a business is like riding a wave between life and death. If you can hang on long enough, you're bound to succeed."
"การเริ่มธุรกิจเหมือนการโต้คลื่นระหว่างชีวิตและความตาย ถ้าคุณยึดมั่นได้นานพอ คุณย่อมประสบความสำเร็จ"
.
.
20. "The company just needs to see you as like this maniacal execution machine."
"บริษัทต้องเห็นคุณเป็นเหมือนเครื่องจักรที่ลงมือทำอย่างบ้าคลั่ง"
.
.
21. "The single word that matters most I think to keep the company productive as it grows is alignment."
"คำเดียวที่สำคัญที่สุดในการรักษาผลิตภาพของบริษัทเมื่อเติบโตคือ การเป็นไปในทิศทางเดียวกัน"
.
.
22. "You'll get more support on a hard, important, project than a derivative one."
"คุณจะได้รับการสนับสนุนมากกว่าในโครงการที่ยากและสำคัญ มากกว่าโครงการที่เลียนแบบคนอื่น"
.
.
23. "A lot of people treat choosing their cofounder with even less importance than they put on hiring."
"คนมากมายให้ความสำคัญกับการเลือกผู้ร่วมก่อตั้งน้อยกว่าการจ้างพนักงานเสียอีก"
.
.
24. "Unpopular but right is what you're going for."
"ไม่ต้องเป็นที่นิยม แต่ต้องถูกต้อง นั่นคือสิ่งที่คุณควรมุ่งไป"
.
.
25. "I think the best thing you can do is be aware that as a first time founder you are likely to be a very bad manager."
"สิ่งที่ดีที่สุดที่คุณทำได้คือตระหนักว่า ในฐานะผู้ก่อตั้งมือใหม่ คุณมักจะเป็นผู้จัดการที่แย่มาก"
.
.
26. "If someone is getting every decision wrong, that's when you need to act, and at that point it'll be painfully aware to everyone."
"ถ้าใครสักคนตัดสินใจผิดทุกครั้ง นั่นคือเวลาที่คุณต้องลงมือทำอะไรสักอย่าง และ ณ จุดนั้น ทุกคนจะรู้สึกเจ็บปวดอย่างชัดเจน"
.
.
27. "Experience matters for some roles and not others."
"ประสบการณ์สำคัญสำหรับบางตำแหน่ง แต่ไม่จำเป็นสำหรับตำแหน่งอื่น"
.
.
28. "When lack of structure fails, it fails all at once."
"เมื่อโครงสร้างล้มเหลว มันจะล้มเหลวทั้งหมดในคราวเดียว"
.
.
29. "You want to sound crazy, but you want to actually be right."
"พูดให้ดูบ้า แต่ต้องถูกต้องจริงๆ"
.
.
30. "A successful startup takes a very long time – you have to eat well, sleep well, and exercise."
"สตาร์ทอัพที่ประสบความสำเร็จต้องใช้เวลานานมาก - คุณต้องกินดี นอนดี และออกกำลังกาย"
.
.
31. "It's better to have no cofounder than to have a bad cofounder."
"ไม่มีผู้ร่วมก่อตั้งยังดีกว่ามีผู้ร่วมก่อตั้งที่แย่"
.
.
32. "You have to find a small market in which you can get a monopoly, and then quickly expand."
"คุณต้องหาตลาดเล็กๆ ที่คุณสามารถผูกขาดได้ แล้วค่อยขยายตัวอย่างรวดเร็ว"
.
.
33. "The best people know that they should join a rocketship."
"คนเก่งๆ รู้ดีว่าพวกเขาควรร่วมงานกับบริษัทที่กำลังพุ่งทะยาน"
.
.
34. "You have to save the vision speeches for when the company is winning."
"เก็บสุนทรพจน์ถึงวิสัยทัศน์ไว้ตอนที่บริษัทกำลังชนะ"
.
.
35. "Keep salaries low and equity high. Keep the organization as flat as you can."
"รักษาเงินเดือนให้ต่ำ แต่ให้หุ้นสูง รักษาองค์กรให้แบนราบที่สุดเท่าที่จะทำได้"
.
.
36. "Great execution towards a terrible idea will get you nowhere."
"การลงมือทำที่ยอดเยี่ยมกับไอเดียที่แย่จะไม่พาคุณไปไหน"
.
.
37. "You have to let your team get all the credit for all the good stuff that happens, and you take responsibility for the bad stuff."
"ปล่อยให้ทีมได้เครดิตสำหรับสิ่งดีๆ ที่เกิดขึ้น และคุณรับผิดชอบสิ่งที่แย่ๆ"
.
.
38. "If you don't love and believe in what you're building, you're likely to give up."
"ถ้าคุณไม่รักและเชื่อในสิ่งที่คุณกำลังสร้าง คุณมีแนวโน้มที่จะยอมแพ้"
.
.
39. "There's no way to get through the pain of a startup without belief that the mission really matters."
"ไม่มีทางที่จะผ่านความเจ็บปวดของสตาร์ทอัพไปได้ หากไม่เชื่อว่าภารกิจนั้นสำคัญจริงๆ"
.
.
40. "The idea should come first, the startup should come second."
"ไอเดียต้องมาก่อน สตาร์ทอัพค่อยตามมา"
.
.
41. "Be suspicious of any work that is not building product or getting customers."
"จงสงสัยงานใดก็ตามที่ไม่ได้สร้างผลิตภัณฑ์หรือหาลูกค้า"
.
.
42. "For most of the early hires you make in a startup, experience doesn't matter very much."
"สำหรับการจ้างงานช่วงแรกๆ ของสตาร์ทอัพ ประสบการณ์ไม่ได้สำคัญมากนัก"
.
.
43. "One thing that founders forget is that after they hire employees, they have to retain them."
"สิ่งหนึ่งที่ผู้ก่อตั้งมักลืมคือ หลังจากจ้างพนักงานแล้ว พวกเขาต้องรักษาพนักงานเหล่านั้นไว้ด้วย"
.
.
44. "Press releases are easier to write than code, and that is still easier than making a great product."
"เขียนข่าวประชาสัมพันธ์ง่ายกว่าเขียนโค้ด และนั่นยังง่ายกว่าการสร้างผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยม"
.
.
45. "You want to think about what is the path for your first 10 or 15 employees going to be as the company grows."
"คุณต้องคิดถึงเส้นทางของพนักงาน 10-15 คนแรกว่าจะเป็นอย่างไรเมื่อบริษัทเติบโต"
.
.
46. "Whatever the founder cares about, whatever the founders think are the key goals, that's going to be what the whole company focuses on."
"สิ่งที่ผู้ก่อตั้งให้ความสำคัญ เป้าหมายหลักที่ผู้ก่อตั้งคิด นั่นคือสิ่งที่บริษัททั้งหมดจะมุ่งเน้น"
.
.
47. "The track record for founders that don't already know each other is really bad."
"ประวัติความสำเร็จของผู้ก่อตั้งที่ไม่รู้จักกันมาก่อนนั้นแย่มากจริงๆ"
.
.
48. "One of the great and terrible things about starting a startup is that you get no credit for trying."
"หนึ่งในสิ่งที่ยอดเยี่ยมและน่ากลัวของการเริ่มสตาร์ทอัพคือ คุณไม่ได้คะแนนจากการพยายาม"
.
.
49. "Remember that you are more likely to die because you execute badly than get crushed by a competitor."
"จำไว้ว่าคุณมีโอกาสพินาศเพราะการลงมือทำแบบแย่ๆ มากกว่าการถูกคู่แข่งบดขยี้"
.
.
50. "People that are really smart and that can learn new things can almost always find a role in the company as time goes on."
"คนที่ฉลาดจริงๆ และเรียนรู้สิ่งใหม่ๆ ได้ มักจะหาบทบาทในบริษัทได้เสมอเมื่อเวลาผ่านไป"
.
.
.
.
บทความโดย Pond Apiwat Atichat เจ้าของเพจ SuccessStrategies